Dette er et utdrag fra For velferdsstatens notat «Velferdsprofitørene 2025», som gir deg lista over Norges største velferdsprofitører, oversikt over privatisering i utvalgte sektorer og ikke minst 10 viktige argumenter mot å privatisere velferden.
FUS | TRYGGE BARNEHAGER | SFR HOLDING AS
Eiere: Sævareid/Aase-familien
- Omsetning: 3.063.136.000 NOK
- Ansatte: 3.767
- Tjenesteområder: Barnehage
Selskapskart:[1]
Sfr Holding AS/FUS/Trygge Barnehager er den nest største private barnehageaktøren i Norge, og det tredje største velferdsprofitøren totalt sett, målt etter omsetningen på 3 milliarder kroner. Selskapet ble startet av ekteparet Eli Sævareid og Sigurd Steen Aase (senere skilt). De startet sin første barnehage i Haugesund i 1986 etter at de ikke fikk barnehageplass. Trygge Barnehager, som selskapet da het, utviklet seg først som et entreprenørselskap som bygget og kjøpte barnehager. Siden oppstarten har selskapet bygget over 500 barnehager. I 2007 skilte Sævareid/Aase driften av barnehagen ut under merkenavnet FUS-barnehagene, som per i dag driver 178 barnehager over hele landet.[2]
FUS-barnehagene er eid av Sfr Holding AS, delvis direkte og delvis gjennom Trygge Barnehager AS (se konsernstruktur). Sfr Holding er eid 50/50 av Bifrost og Draupne AS og Vanadis AS. Bifrost og Draupne AS eies av Sigurd Aase, Urd Ragnhild Sævareid Aase, Gaute Sævareid Aase og Eystein Sævareid Aase. Vanadis AS eies av Eli Sævareid, Urd Ragnhild Sævareid Aase, Gaute Sævareid Aase og Eystein Sævareid Aase.
Barnehagevirksomheten utgjør den største delen av forretningsdriften til Sævareid/Aase-familien, men familiens virksomhet strekker seg langt forbi dette. Gjennom Vista Holding Group, som har base i Polen, driver de med alt fra oppdrett av kråkeboller, arkeologi, olje- og gassindustri, marin bioprospektering og fjernmåling. Det har tidligere fremkommet at mye av investeringene har vært finansiert av barnehagevirksomheten og norske tilskuddsmidler, gjennom milliard-lån fra barnehageselsskapet Trygge Barnehager AS.[3] De senere år har familien også startet MIO Gruppen AS, som driver innen helse og omsorg i Norge (se boks og kapittel om Hjemmetjenester i «Velferdsprofitørene 2025»).
Som flere av de andre store barnehagekjedene, har FUS skilt ut og solgt barnehageeiendom, og inngått avtaler om å leie byggene tilbake (salg med tilbakeleie). I 2021 solgte de 142 eiendommer for 4,58 milliarder til det svenske selskapet Samhällsbyggnadsbolaget i Norden AB (SBB). Senere solgte SBB kontrollen til det kanadiske selskapet Brookfield Corporation. Husleienivået er høyt, og barnehagene er bundet til avtalene 25-45 år frem i tid. Avtalene er også det som kalles «triple-net», som betyr at barnehagene i tillegg til å betale husleie, må betale for eiendomsskatt, forsikring og vedlikehold.[4]
Når barnehagene må bruke mer penger på å dekke husleie og andre byggrelaterte kostnader, blir det mindre igjen til andre ting. Ifølge Utdanningsdirektoratet utmerker FUS-barnehagene og de andre store kjedene seg negativt ved at de har lavere bemanning og personalkostnader enn andre typer private barnehager.[5]
[1] Hentet fra Proff.no 6.6.25
[2] «Om oss», Fus.no, sist konsultert 06.06.2025
[3] «Barnehage-toppenes ukjente Spania-palass», Dagbladet Børsen, 27.01.2021
[4] «Håver inn millardhusleie: Det er løp og kjøp, Utdanningsnytt, 15.05.2025.
[5] Private barnehager – ikke en og samme ting, Utdanningsdirektoratet, 08.03.23.