Dette er et utdrag fra For velferdsstatens notat «Velferdsprofitørene 2025», som gir deg lista over Norges største velferdsprofitører, oversikt over privatisering i utvalgte sektorer og ikke minst 10 viktige argumenter mot å privatisere velferden.
NORLANDIA HEALTH & CARE GROUP
Eiere: Kristian Adolfsen og Roger Adolfsen
- Omsetning: 10.772.166.000 NOK
- Antall ansatte: 19.000
- Tjenesteområder: Barnehage, barnevern, BPA, omsorgsboliger, sykehjem, pasienthotell, hjemmetjenester, flyktningmottak og tolketjenester.
Selskapskart:[i]
Norlandia-konsernet er Norges største velferdsprofitør. I 2023 omsatte Norlandia Health and Care Group AS (NHC Group) for 10 772 166 000 NOK, altså over 10,7 milliarder norske kroner. Ifølge årsrapporten for 2024 hadde konsernet 19.000 ansatte og 34.000 brukere. Barnehager står for 41% av omsetningen, mens barnevern, BPA og omsorgsboliger står for 30%, sykehjem, pasienthotell og hjemmetjenester for 18% og flyktningmottak og tolketjenester for 9%.
Norlandia-konsernet hadde i 2023 et negativt resultat før skatt på minus 47 millioner. Det betyr ikke at eierne ikke tjener penger. Selskapet hadde en egenkapital på 943 millioner kroner i 2023. Norlandia-konsernet er eid av brødrene Kristian og Roger Adolfsen gjennom selskapet Hospitality Invest AS. Adolfsen-brødrene var ifølge finansbladet Kapital Norges 65. rikeste personer med hver sin formue på 6 milliarder kroner i 2024. De ti siste årene har de økt sin formue med 24 ganger, ettersom de i 2014 hadde formue på 0,25 milliarder. De har også steget fra delt 291. plass til delt 65. plass på Kapitals liste over Norges rikeste, noe som indikerer at velferd har vært profitabelt sammenliknet med andre næringer.[ii]
Styret i NHC bestod i 2024 av de to brødrene, Ingvild Myhre og Linda Hofstad Helleland som også sitter på Stortinget for Høyre.[iii] Brødrene har selv vært aktive i Høyre, og ga i 2025 minst 100.000 kroner hver til Høyres valgkamp.[iv] Da partikollega og ordfører i Bø kommune, Sture Pedersen, skapte et lokalt skatteparadis ved dramatiske kutt i formueskatten, var Kristian Adolfsen sentral i prosessen og flyttet deretter til Bø.[v]
Norlandia-konsernet opererer nå i Norge (43%), Sverige (42%), samt Finland, Polen, Nederland og Tyskland. Konsernet består av ulike underselskap og merkevarenavn. I årsrapporten for 2024 listes det opp tre eldreomsorgsselskaper (Norlandia Care, Äldreliv og Alina), tre selskaper innen sosial- og barnevernstjenester (Frösunda, Aberia og Aurora Omsorg) to barnehageselskap (Norlandia Preschool og Wekita, ett selskap innen integrasjonstjenester (Hero) og ett eiendomsselskap NHC Property).
Norlandia-konsernet legger ikke skjul på at deres mål er å hente ut profitt. I årsrapporten for 2024 står det for eksempel «This means setting clear profitability targets and holding ourselves accountable to them».[vi] Det etterlates heller ikke særlig tvil om at det er politikken som kan åpne eller ødelegge for selskapets vekst. Demokratiet omtales som politisk risiko, mens stram kommuneøkonomi ses som et «mulighetsvindu» for selskapet:
The regulatory framework has a significant influence on the Group and our ability to deliver services with high quality. Political risk is therefore present as major shifts may have a significant impact in the way we deliver our services. (…) The current economic landscape is creating a window of opportunity for private operators to position themselves as reliable and value-adding partners to the public sector.[vii]
I årsrapporten for 2024 fremkommer det også tydelig at selskapet retter mye fokus mot å effektivisere arbeidskraften, noe som er naturlig i ett selskap som søker lønnsomhet i sektorer der rundt 80% av kostnadene er personalkostnader. I 2024 hadde konsernet flest ansatte på kontrakter uten arbeidstidsgaranti (12757), deretter kom antall ansatte på faste kontrakter (11232) og en stor andel på midlertidige kontrakter (5655).[viii]
Norlandia erkjenner at selskapets høye bruk av midlertidige ansettelser er negativt for de ansatte, men mener at dette skyldes «omsorgsindustriens natur som krever en fleksibel arbeidskraft.» [ix] Selskapet har et mål om å øke bruken av «fleksible arbeidstider» og skriver at dette er for å øke ansattes velferd og ansattes kontroll over arbeidstiden.[x] I tillegg skal Norlandia implementere et forsøk fra Finland i hele konsernet, der vikarer søker arbeidstimer gjennom en app kalt Norlandia flex.[xi]
Eksempler på profitt til eierne (sparegris-strategi):
Norlandia-konsernet utbetaler ikke ordinære utbytter som gjenfinnes i regnskapene som er offentlig tilgjengelig på proff.no eller i årsrapportene.[xii] Men ettersom Adolfsen-brødrene eier hele konsernet kan de gjøre som de vil med selskapets kapital. Selskapet har et mål om egenkapitalandel på 10%, og lå både i 2023 og 2024 godt over det med henholdsvis 15,5% og 14,8 %. I 2023 hadde selskapet en egenkapital på nesten en milliard kroner (943 millioner).[xiii] Dette er penger som eierne står fritt til å disponere som de ønsker.
[i] NHC group annual report 2024, side 31
[ii] «Norges rikeste», Finansavisen Kapital, konsultert 07.08.2025
[iii] NHC group annual report 2024, side 18, Board of directors.
[iv] «Dette er de rike onklene og tantene», Klassekampen, 08.05.2025
[v] Ordføreren nektet for å ha diskutert formuesskatt med investorene før Bø ble et «skatteparadis». Milliardæren forteller noe annet, Dagens næringsliv, 04.12.2020.
[vi] NHC group annual report 2024, side 6
[vii] NHC group annual report 2024, side 20: «The regulatory framework has a significant influence on the Group and our ability to deliver services with high quality. Political risk is therefore present as major shifts may have a significant impact in the way we deliver our services. Currently, these risks are clearly most evident in Norway. Municipalities are experiencing increasing financial pressures, driven by tight budgets, rising costs of social services and change in demography. These constraints are making it more challenging for municipalities to meet growing service demands, particularly within the healthcare and care sectors. As a result, we believe there will be a growing openness to involving private operators who can offer both financial flexibility and operational efficiency. Where Private operators are involved as strategic partners, and capable of delivering quality services, contributing capital, and sharing operational risk, these municipalities have higher quality and lower total cost for services. The current economic landscape is creating awindow of opportunity for private operators to position themselves as reliable and value-adding partners to the public sector.»
[viii] NHC group annual report 2024, side 73
[ix] NHC group annual report 2024, side 46 «Own workforce, working conditions, secure employment, (Negative) use of temporary contracts, part-time contracts and hired personnel. Secure employment relates to job security and contract types. The use of temporary contracts, part-time contracts and hired personnel as opposed to permanent full-time employees might represent a negative impact for people. The negative impact of temporary contracts may include the stress of an insecure job situation for the temporary employees, financial insecurity, less rights with regards to employee rights (training etc.), more difficult to raise concerns etc. It may also have a negative impact on employees as it leads to higher turnover, increased workload for the permanent employees. In some countries the social protection for non-employees is less favorable than for employees. This impact relates to NHC’s own operations and is an integral part of the care industry’s nature requiring a flexible workforce. The impact is accordingly linked to our business model and strategy of as a care service provider. The impact is expected to remain stable across all time horizons.»
[x] NHC group annual report 2024, side 70
[xi] NHC group annual report 2024, side 13
[xii] Finansiell informasjon finnes her: https://nhcgroup.no/investor
[xiii] NHC group annual report 2024, side 114
